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由量变到质变：我国电子商务B2B发展剖析 |
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电子商务是块诱人蛋糕，运作得当，它将囊括社会所有买家和卖家，“油水多得冒泡”；但是，电子商务也是荡手山芋，先进的投钱赔钱，后进的可能赚不了钱。但是，随着经济全球化，电子商务又是中国商业运营中不得不面对的一个高科技网络运营领域。纵观电子商务发展历程，... |
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中小企业：推进信息化建设 提高生存能力 |
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中小企业是我国国民经济的重要组成部分。有资料显示：全国有中小企业1000多万家，其国内生产总值、实现利税和外贸出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%。 与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比，我国中小企业明显存在着人才缺乏、资金短缺、技术落后、... |
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ERP应用模式分析 |
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近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组(BMR)和ERP应用问题进行了交流;也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及"十一五"企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点;还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化... |
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下一代Web关键 知识网格管理共享知识资源 |
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如何统一、规范、有效地管理各种资源成为下一代Web所面临的关键问题。知识网格的研究目标，是建立基于下一代Web的信息、知识和服务资源，进行有效共享和管理的模型、方法和平台。 知识网格的核心问题 知识网格是一个智能互联的环境，能使用户(或虚拟角色)有效地获... |
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ERP应用前的思考-您应如何准备实施ERP? |
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在您决定企业应当上ERP，并且初步判断了要上什么样的ERP后，需要考虑的问题就是应该怎样来实施您的ERP系统。因为ERP应用的成功与否，实施方法起着最决定性的作用。一般而言，应用软件通常是固定的，但在其应用中，或许会涉及到非常细致的功能，或许处理一项管理事务的... |
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信息商品消费机理分析 |
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深度适应阶段形成了信息商品的核心消费群。 所谓信息商品的消费机理，是指信息商品从生产者转移到消费者手中并发挥效用的全部过程。在这个过程中，商品发挥效用的机理和物质商品并不相同。一般商品的消费很简单：体现使用价值；满足消费者的某种偏好；商品价值转移。但... |
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锁定和转移 |
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集成商 “从奴隶到将军”的过程，就是锁定的典型例子。 当信息商品交易完成以后，经常存在消费者被厂商锁定（lock-in）的现象。比如，巴西政府曾经进行办公软件的招标采购，结果非微软系列的产品中标，但是巴西教育部坚决反对，理由是：他们使用的教育软件全是微软的产... |
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企业实施ERP 如何进行同步管理应用分析 |
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前面对ERP1的主要管理内容和应用流程都作了介绍，但是读者不难发现，在这些介绍中都是以一个管理职能为基础展开的。但是，真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务... |
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多元化是ERP市场未来发展趋势 |
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当前，ERP市场正处于快速增长阶段，历经多年市场推广，国内企业对于ERP的认可度不断增加，越来越多的企业将ERP作为提升经营管理效率的重要手段。随着市场的不断拓展，未来的ERP市场将何去何从？对此，国内最大的ERP厂商之一——神州数码管理系统有限公司总经理李绍远认... |
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ERP在电子商务发展中的重要作用 |
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互联网将是未来全球经济的主题，释放互联网能量的最佳方式就是电子商务(E-Business)，它必将是分阶段，长期渐进，螺旋上升的过程。实践证明，完全意义上的电子商务不可能一蹴而就，电子商务要在相当长的时间里打持久战。 毫无疑问，企业的信息化是推进电子商务的关键，... |
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现代物流业中被忽视的问题企业诚信 |
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诚信是企业的一种无形资产，虽然看不见摸不着，却时刻产生着作用和影响。对一个企业而言，诚信直接关系到企业的品牌与形象，更是一个关系到企业兴衰成败的重大问题。现代物流企业，尤其是第三方物流企业的诚信同样十分重要，而这个问题时常被忽视，造成严重后果。 案例... |
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渠道动力模式的嬗变 |
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一、四种渠道动力模式扫描 每个企业在切入市场时，都会选择不同的营销模式，从渠道动力的角度看，按照渠道推力与品牌拉力两个维度来划分，大致可以分为四类营销模式（如图1）。 产品拉动型 其中，产品拉动型的典型代表就是台湾的统一企业，统一企业的营销模式可以概括... |
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中国物流企业人才之痛 |
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笔者经常会与一些物流企业进行交流，笔者了解到，对于很多物流企业来说，人才问题往往表现在两个方面。其一，在某些特定岗位尤其是管理层岗位，物流企业往往很难找到合适的人才；其二，员工流失率过高，使得企业成本增高、管理难度加大。有一外资物流企业曾表示，该企... |
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《随需应变的政府》一：当代政府面临的挑战 |
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作者简介：Todd Ramsey 全球政府事业部总经理 Todd Ramsey现任IBM全球政府事业部总经理，负责IBM在全球范围内全部政府行业的业务。他的主要工作是制订整体战略、开发特定的解决方案、开发营销项目、并指导全球顾问、政府行业专家以及客户关系团队的部署工作。25年来，T... |
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《随需应变的政府》四：美国联邦政府的跨政府整合案例（2） |
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美国联邦政府的电子政务计划堪称六步模式的实施典范。这项工作最初由美国政府第一任电子政务和IT官员Mark Forman负责。Forman作为IBM首席顾问参与了本书中描述的方法和方法论的制订工作。加盟IBM前，他已拥有丰富的政府行政和立法部门的工作经验。Forman的政府经验使其... |
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