5、加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心--经济发展中的主要矛盾。
财务工程是管理工程在企业财务中的应用，它是以价值工程思想为核心，结合金融工程和现代信息技术等发展形成的一种财务管理新技术或新方法。财务工程为加强企业管理提供了广泛的应用舞台，企业对效率的追求促成了财务工程的迅速发展。为了满足企业不断发展期经济需要，财务部门必须利用财务工程技术和方法，设计管理科学财务经营策略。应着重搞好以下几个方面的工程：一是强化企业内部资金管理。我国企业的财务工程目前应以强化企业内部资金为主，充分挖掘企业的资金潜力，保证现有资金的保值增值。二是深化企业制度改革。通过企业制度创新，在企业内部建立起一套有效的激励和机制，使企业的管理者真正关心企业资金的使用效率，充分发挥资金的增值功能。三是重塑银企关系。虽然目前资金市场有了一定的发展，但银行作为企业的主要供应者，对企业的发展仍起着至关重要的作用。企业与银行双方如果能按照国家政策（如产业政策、信贷政策、财税政策等）互相协作配合，就可以将宏观调节器控与企业管理有效地结合起来。
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