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经济组织与交易成本 |
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科斯（Coase）定理的一个重要引申是，如果所有的交易成本都为零，则不论生产和交换活动怎样安排，资源的使用都相同。这意味着，在没有交易成本的情况下，各种制度的或组织的安排提供不了选择的根据，区此也不能用经济理论来解释。不仅经济组织是随机决定的，而且实际上 |
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关于作业成本法在我国的应用环境分析 |
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作业成本法（Activity Based Costing, ABC）是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确，相关的成本信息的新型成本会计方法。自20世纪80年代中期以来，为了适应新技术革命和适时制的要求，作业成本法受到发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造业。 |
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浅议制约理论与作业成本法的协调 |
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20世纪80年代早期，物理学家Goldratt提出了制约理论，这是一种在瓶颈资源条件下管理物资流动的理论。作业成本法是市场竞争和技术进步相互作用的产物，自1988年美国第一家企业推行至今，已在西方国家获得了较为广泛的应用。它与其说是一种能相对精确计算成本的方法，不 |
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成本系统控制 |
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在激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力有贡献，是十分重要的。因为，基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存 如何获得一个有效的成本系统 近年来，全球经济的一体化使企业面临着日益 |
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从代理成本看健全会计制度的作用-成本会计 |
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随着现代市场经济的产生和发展，企业规模逐渐扩大，经营一个企业对专业知识的要求越来越高，经营者所需要投入的精力也越来越多。初始的投资者将以更多的精力用来吸引新的投资者加盟本企业，将以更多的时间用在有关企业发展、壮大的战略思考上。此时，具有现代经营理念 |
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企业成本领先战略的筹划 |
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成本领先战略，是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售服务和广告领域里把成本降到最低限度，使企业在同行业中的单位生产成本最低，从而处于领先地位的战略。在上述四个领域中，如何通过新技术的运用和技术改造，采用低成本生产方法是企业成本领先战略 |
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施工项目管理与项目成本控制 |
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济 |
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成本管理永无止境 |
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志在千里 “成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制” 成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。所有的成本管理的基础都是实际发生的成 |
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论知识经济对人力资源会计的影响 |
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[摘要] 进入知识经济时代，人作为一种资源越来越受到重视，人力资源会计的重要性也突兀而出。然而，知识经济时代的人力资源会计又显现出与以往不同的特点。本文立足于这些特点提出知识经济时代人力资源会计的发展方向，并结合具体问题提出解决方法。 二十一世纪是知识 |
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试论成本企划 |
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摘要：成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，从成本企划的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍，并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。 关键词：成本企划；成本管理；成本否决 1、引言 当代高科技的日新月异，引起了企业 |
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破除成本认识误区 企业发债提速 |
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种种迹象表明，国内企业债券市场的发展将有新的突破。从10月14日起，上海证交所已对债券交易费率下调50％。另外，还将考虑适时增开7天以下的短期企业债回购品种，力求改变目前企业债券不能进行回购交易的状况。 其实，企业债券市场的新变化，投资者已经有不少感受。一 |
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股权资本成本会计初探 |
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股权资本成本会计是西方管理会计研究的一项新内容，也是跨世纪研究的课题之一。笔者试就建立股权资本成本会计需解决的问题作初步探讨，供业内人士商榷。 一、股权资本成本的计量和确认问题 如何计算股权资本成本，即股权资本成本的计量？有一种观点认为股权资本成本是 |
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二十一世纪的成本管理模式初探 |
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成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60年代以来，人们积极探寻新的成本管理方法。1961年，范根 |
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电子商务的成本分析 |
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在各种媒体和IT行业的推波助澜下，电子商务就象红透了的苹果，甜美诱人。于是乎，在网上建个站点，打个广告，做个产品banner，便自诩为“电子商务”者甚众。而网络上最简单的链接技术更让业内人士感觉到搞电子商务比打壶开水还容易。群情沸腾的结果是各种眼花缭乱的模 |
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动态成本－管理会计的新视角 |
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一、传统成本核算的不足 市场竞争的全球化、以及买方市场的形成，给经营者产生了空前的压力。业务员在前方拼杀搏得一单，却又担心价格太低而赔本攒吆喝，全因当前成本心中没底；市场的生产资料与成品的价格波动剧烈，由于销售订货或报价已经确定，不知道生产出来是否还 |
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