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日本企业独特的成本管理体系（财务） |
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一、日本成本管理的显著特征 日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点： 1.日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基 |
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论股票交易中的执行成本问题 |
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执行成本是由股票成交过程中市场因素的影响所产生的成本，由于市场的不确定,也决定了该成本的不确定。如何有效地控制执行成本就成为一个重要的课题，对执行成本的分析也必将引起投资者的足够重视。 论股票交易中的执行成本问题 投资领域中激烈的竞争，使得投资管理中如 |
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关于传统历史成本会计理论被修正的思考 |
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一、传统历史成本会计两个理论问题 传统历史成本会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务。传统会计有两个理论问题： （1）费用的确认标准问题 佩顿和利特尔顿认为：费用是对努力所作的计量，收入是对成就所作的计量。其差额就是收益，是对企业所获得成就或经营 |
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成本分析的内容 |
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对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面： 第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业 |
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成本会计几个理论问题的探讨 |
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1993年7月1日实施“两则”“两制”以来，“成本会计”已从原来的行业会计中独立出来，成为一门会计学分支，在高校中作为一门独立的课程列入教学计划中，并在成本核算基础上加入成本预测、成本决策、成本控制等内容，大有与管理会计融为一体之趋势，造成课程内容的重复 |
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对政府采购成本——效益的初步分析 |
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我国自1998年开始正式推行政府采购制度以来，取得了明显的经济效益和社会效益。据不完全统计，截止1999年底，各地共签订采购合同13000多份（1998年为2000份），采购规模约为110.35亿元（1998年约为31亿元），其中，自筹资金约19.25亿元，共节约资金14.37亿元，平均资金 |
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成本费用利税率 |
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成本费用利税率 成本费用利税率是指成本费用与实现利税的比率，即所得与耗费的比率。其计算公式为： 利税总额成本费用利税率= ——X100％ 成本费用总额 成本费用利税率反映企业投入与产出的关系，一般来讲，成本费用水平低，则说明企业盈利（贡献）水平高；反之，成本 |
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开源？节流？项目成本管理如何进行？ |
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究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是 |
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浅议加强企业成本管理 |
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任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。 在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类 |
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成本管理思想与方法的创新 |
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美国西南航空成本管理制胜 在美国航空业一片惨淡经营的愁云中，成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。1992年美国航空业亏损30亿美元，西南航空公司却盈利9100万美元。2001年美国航空业总亏损为110亿美元，2002年上半年美国航空公司亏损50亿美元；2001年和2002年 |
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商业银行成本效益管理：会计管理的视野 |
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尽管理论界对于“企业的目标是什么”有颇多争论，但是对于身处市场经济实践的企业来说，最为现实的目标莫过于“利润最大化”。利润是收益和成本之差，追求利润无非有“开源”和“节流”两个切入点，开源涉及增加收益，节流涉及降低成本，“开源”与“节流”一并着手、 |
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成本企画—一种先进的成本管理模式（下） |
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3、目标成本的达成 目标成本分解后， 即可以采用某种有效的手段来达成目标成本。诸如前述， 成本企画的基本思想是在产品的企画与设计阶段就必须关注到将要制造的产品成本只允许是多少， 成本是事先限定好的， 制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超越这 |
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战略成本管理基本框架 |
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现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。 一、战略成本管理 |
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成本会计的发展趋势及我们的对策[2] |
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成本会计上经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网（Internet）情况下，实时报告成为可能。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行 |
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实施低成本竞争战略的两个案例 |
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企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本 |
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