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做“三不”老板：看不见、听不到、做不到 |
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什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所 |
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李开复由五封信件引发的致命误导 |
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李开复的行为和论调引起了越来越多市场人的反感。任何一家成功的大公司，其领导人物总是会谨慎对待自己的言行，因为有时候，会得到适得其反的效果。如果一个人走向工作岗位后，可以随意去在一个大企业里把自己变成某种“危险”的公众人物，对企业的打击是巨大的。企业 |
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一张价值1000亿美元的图表 |
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javascript :if(this.width>screen.width-500)this.style.width=screen.width-500;" border=0> 一张价值1000亿美元的图表 这并非一个噱头。 哪个公司在短短七年内股票市值突破1000亿美元，七年内营业额从207亿美元升至567亿，品牌价值从32亿美元飚升到149亿？ 如果这一 |
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Google给知识型员工的十条黄金法则 |
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新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。用Google公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。” 因此，Google围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充分认识到其重要性的员工 |
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一个市场部长给老总的信 |
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X总： 当你看到这这封信时，那是我离开你这个企业整整三年了，在这三年里，经常会想起我在这个大集体里的日日夜夜，因为毕竟我在你领导下的这个企业整整干了三年多时间，如果说对于你这个企业没有留恋，那是假话，如果对你没有评论，那是谎言，而对于你这个企业的关注 |
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纵观中国企业管理中的十大弊病 |
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WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、 |
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[讨论]她该不该被炒鱿鱼？ |
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我们公司有这么个做网页的员工，工作还马马虎虎说得过去，但脾气多少有些怪异，常自恃清高。一次我临时安排她给某客户送东西，她明确地说不去，我问为何？答曰我不是做这个的。我说这是临时的任务，今天实在忙不开，你辛苦一趟，“那也不去，我来就是做网页的，别的不 |
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不给优秀人才过多的工作 |
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最近读了Y-cube社长安田佳生的专著《不要捡千元纸币》（Sunmark出版社）。有参考价值的内容很多，其中印象最深的是标题那句话。 如果是优秀人才，会被分派大量工作去干，这是没办法的事，而且这也证明此人优秀。对于这一点，我从未怀疑过其正确性。但是，安田先生却对 |
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为什么有天才的员工却做不成天才的公司？ |
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这名字是不是很牛皮呢？据说现在连NYT之类都要根据搜索引擎的需要重写自己的报道标题了，我也写个新浪点的吧。 IT历史（其实也就50年）上，不能不提的有一个公司，叫施乐，英文名只会看不会读，本来是搞复印机的，可后来有个天才说应该弄个实验室，于是他们就搞了一个 |
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企业管理----我们处在一个尴尬的时代？ |
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我常常感觉到对于企业管理认识上的孤独和寂寞，木人兄弟是能理解我这种“寂寞心情”不多的人其中的一位。其实，这种寂寞应该是大多数管理爱好者共同的心情，他们也常常在似乎都接触与认识全面的管理后，陷入了更大的困惑中，似乎怎么样都走不出困惑的泥潭，无法进入到 |
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世界杯与做企业的十大相通之处 |
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[昨日比赛印象：虽然昨天韩国队的射门不只两次，但我还是觉得他们昨天的成功率是百分之百，因为除了两粒导致进球的射门还算精彩以外，我实在回想不起他们还有其它值得回放的射门画面。如果不是这两个进球的镜头，如果不是安贞焕这个大帅哥的大特写，我几乎有了一种错觉 |
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CEO的职责是什么 |
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CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。 CEO是干什么的？ ——CEO的工作职责 作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市 |
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创建企业文化的一点的思考 |
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一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。 谈到企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。 企业 |
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弹性工作制：世界杯暂行管理之道 |
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如果你否认世界杯有如此重要，那么请先看看身边同事那些令人匪夷所思的反常举动。前天有人提出将办公室里排列整齐的办公桌重新摆放成4—3—1—2的阵型，并坚持自己要坐在托蒂的位置上；昨天则有人斗胆向老板建议将工作时间划分为45分钟一段，上午的工作叫做上半场，下 |
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如何有效管理知识型员工 |
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知识员工越“管”越乱 管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到提高。 在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作的？ 事实上，基于工业 |
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