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大学毕业论文    
企业文化的“是”与“非”
随着我国企业进一步走向市场,企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,没有文化内涵的企业,一时也可能获得想象不到的效益,却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰,即使十几年独领风骚,也是极难做到的。
新任经理人 四大秘诀帮你打开局面
王克在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后,有了新的挑战——担任一个部门的经理。开始他很开心,因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后,王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作,每当他完成了一天的工作之后,总有
管理者如何训诫员工方收到预期效果?
管理者都希望员工遵守组织的规章制度,为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的,通常有两种方法:奖励和惩戒。如果员工工作干得好,管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施,以强化员工的行为,使他们把工作干得更好。如果员工违反了组织的规章制度,管
管理基因
管理精髓通过管理基因得以传承。 究竟是什么奥妙促使成功企业能够保持可持续发展的能力?这个问题经常在笔者的脑海中闪现。 笔者在西门子的中国合资公司任职期间,曾就这个问题,与德方总经理魏安纳交流过。当时,他给出了这样的答案:“西门子每进入一个异国他乡的市
方法正确,决策不再是难事
因为对未知的恐惧,或害怕赖以判断的信息不够充分,或是害怕做出错误的决定,许多经理人因此拖延做决定,再加上今日环境瞬息万变,充满不确定性,因而使得企业决策难度高于以往。 其实,在今日快步调的环境,情况时时改变;信息永远搜集不完,也预测不了所有可能发生的
管理层与旧员工保持关系
无论是公司不得已裁员,或是员工找到了更好的事业发展机会,公司的人才随时都可能因为不同的原因离去。在他们踏出公司大门的那一刻,他们对公司的知识,以及公司在他们身上进行的投资,也随着他们离开公司。 为了尽量留住这些宝贵的资源,公司可以在员工离职后,继续和
未登记公司经营行为的效力
一般认为,依法设立是公司取得法人资格的前提条件,尚未取得公司登记机关的核准登记的公司的经营行为如何认定?笔者拟谈一家之见。 首先,在现实中确实存在着承认事实公司的必要性。一个未经登记的“公司”,如果是仅仅除了未经登记这一点之外在其他方面均与已登记的公
公司借贷规则的一个新思路
在莎士比亚戏剧中,Polonius建议他的儿子说:“不要做借款者,也不要做贷款者”。他讲出的是他所处的那个时代的为人的智慧。他所摆出的理由是:“贷款者常常既收不回钱,又失去了朋友;而借款会使人失去节俭的美德”。这一古训尽管遥远,但对于公司借贷同样适用:公司
黄世仁为什么给杨白劳下跪?
黄世仁给杨白劳下跪的小品大概有上亿的中国人看过,也大多哈哈笑了一回。这小品调侃了现实,也透出一种无奈,因为现实中类似的剧目在天天上演。它提醒我们:曾被视为天经地义的欠债还钱的道理已离我们越来越远了。 历史上,债务人一般是惧怕债权人的。东西方诸国概莫能
提高司法警察职业素质之我见
司法警察是人民警察诸警种中的特殊警种之一,担负着与审判工作密切相关的特定的司法保障任务。社会的不断进步,审判工作的不断发展,必将对司法警察的职业素质提出更高的要求和标准。因此,司法警察应具备什么样的职业素质才能适应新形势下司法保障工作的需要呢,这是
推进法官队伍职业化建设的制度保证——写在《万宁市法院法官八小时之外行为准则》出台之际
今年9月,万宁市人民法院审时度势,在全省法院系统率先出台了《法官八小时之外行为准则》。这是该院多年来法官队伍建设实践经验的总结,也贯彻了最高法院和省高院对法官队伍职业化建设的新要求。《行为准则》的出台和实施,对于构建科学的法官队伍职业化管理和监督新机
实现最广大人民的根本利益是法官职业道德的核心
江泽民总书记在“七一”讲话中指出:“不断发展先进生产力和先进文化,归根到底都是为了满足人民群众日益增长的物质文化生活需要,不断实现最广大人民的根本利益。”这段话明确告诉我们,共产党带领大家不断创造的物质文明和精神文明,其终极目标就是实现最广大人民的
人民法院审理行政案件不适用调解
据媒体报道:湖北省某市质量技术监督局在执法过程中,以违反《标准化管理办法》为由,对51名个体经营户进行了现场即时处罚,罚款近三万元;对不接受处罚的,强行扣押商品。个体户们将情况反映到市个私协会。经调查,个私协会认为市质量技术监督局在实施行政处罚过程中
打杂是磨练之道 -- 对新员工的管理之道
一个朋友,新到民企上班,本来招聘时,和人力资源部、老板都谈好了,做销售总监,负责全盘的销售。而上班以后,老板说了种种理由,安排他暂时做总监助理,每天负责搜集报表、通知会议等杂事,总监由老板暂时代理。于是他就配合着老板,拿着总监的工资,做助理的工作,
小企业如何度过难关
商品经济时代,百万、千万、亿万富翁不断涌现。然而,更多的小企业的经营者,还是在商海里凭叶扁舟,苦苦挣扎。面对市场低迷,激烈的竞争,小企业的经理究竟该怎么办? 一、保持平常心切勿急于赚大钱。“人往高处走,水往低处流”,谁都想做大老板,做比尔·盖茨,这是


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