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领导的真谛在于让路 创造给人们力量的条件 |
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长期以来，领导者被视为英雄以及发生危难时挺身而出的伟人，他们单枪匹马地完成伟大的事业。而实际上，领导者最重要的工作是创造赋予人们力量、鼓励他们实干的条件 有人对领导的定义是：领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情，或者，领袖使追随者去做领袖希望他们做 |
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管理之道经验之谈——如何让部下乐意听命于你？ |
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自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产生自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 作为主管的你如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而 |
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用差异化打造健康食品的霸主地位 |
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“天子福”是一个与其他保健食品企业有着较大差异的企业：它有着上百种产品支持的得天独到优势；它率先把保健品和特许经营嫁接；它有着较快的发展速度…… “国内健康食品也多以单品为主，而‘天子福’却有上百种产品支持的得天独厚优势”案例中的这句话正反映“天子福 |
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世界知名企业的留人高招 |
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毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。 麦肯锡校友录 麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处 |
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口号喊不出企业价值观 |
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在“巨变时代的领导力”的演讲中，多次谈到企业使命和远景、价值观，这对中国的企业领导者们是很有借鉴意义的。现在我们国内大多数企业都很有对企业使命、远景、企业精神等的描述，但很难在员工心目中形成共鸣而成为一句空口号。这导致在企业运作过程中，因面临的问题 |
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科学发薪提高员工满意度 |
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在企业咨询过程中，我们经常听到员工的一个反映是，公司分配不公。有的人认为自己付出多，业绩好，获得的报酬却与其他人一样；有的人认为自己和别人干的一样多，却收入比别人低；有的是业务人员抱怨说，管理部门人员压力小，工作轻松，工资却不比自己少；有的是管理部 |
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小企业打败强大对手的柔道战略 |
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几年以前，哈佛商学院教授大卫·尤费在日本访问时，在屋内看了一天的柔道和相扑比赛。尤费说：“我看了一天，却不得要领。” 现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在1997年同网景公 |
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企业ERP选型小心陷阱 |
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目前，很多企业在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选择，很容易被软件厂商漂亮和花哨的表面功夫所迷惑。在ERP厂商林立的市场中，如何选择一个真正的ERP产品，一个值得信赖的长期合作伙伴，确实需要我们的客户认真思考。 选择ERP产品不比去商场 |
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将军的马中的启示 |
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有一位勇猛的将军，在他年轻的时候，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊大醉，一边东摇西晃，一边同女人调笑。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的放荡生活，通常一周光顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度，自己的武艺也渐渐荒废。 终于，有一天早上，将军的母 |
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管理中的各种“本钱” |
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何谓本钱？《现代汉语词典》解释为：一是用来营利、生息、赌博的钱财；二是比喻可以凭借的资历、能力等。有的版本把第二种含义解释为比喻从事某项活动的原有基础和基本条件。 在现实生活中，许多人往往注意了本钱的第一种含义，而忽略了第二种含义。这类人的思维定势和 |
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管理中的变革是永恒的 |
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能在世界著名领导科学权威约翰·科特新作《变革之心》中文版出版之前先赌为快，实为幸运。我不能肯定这本书对于中国所有企业家都是万能的，但对于正在或持续领导着企业变革的企业家来说，没有这些经典案例的指导参考则是万万不能的。 在当今瞬息万变的世界经济领域里， |
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三大障碍影响企业管理提升 |
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针对企业在提升管理的变革中所产生的风险和阻力，联想集团有限公司副总裁马越日前发表演讲，对典型案例进行了分析。他认为，在提升管理的变革中最大的风险是项目目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障碍是员工素质及习惯。 马越对于上述问题进行了分析。 |
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表述是简单的，执行是复杂的 |
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企业的精神、文化、价值观很容易讲清楚，德鲁克说，一个企业使命的表述必须在一件汗衫上可以印得下来，约翰·科特则要求必须在两分钟内讲清楚。 但是日常管理却不能简单，因为会有各种情况出现。比如价格战，竞争对手偷工减料，但却有价格优势，这时你怎么办？怎么确保 |
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评论：人与制度的双螺旋 |
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《任正非寻找海外接班人？》 中国企业家最大的痛苦，不在于终于认识到了自己企业与国际企业之间的巨大差距，而在于明明知道自己的差距在哪里，却无法依照国际企业已经验证的成功发展模式去追赶 中国的企业经历了20多年的市场化进程之后，许多将面临接班人选择的问题。 |
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