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从高尔文的辞职看CEO的决策能力 |
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近日,摩托罗拉公司董事会主席兼首席执行官高尔文辞去了在公司的职务,从而结束了他在摩托罗拉公司6年的CEO任期。虽然公司对高尔文的成绩表示肯定,但这也很难掩饰他在任6年间公司业绩不理想的事实。实际上,在摩托罗拉公司内部早就有人呼吁高尔文辞职,只是由于家族利 |
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管理要从源头抓起 |
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笔者先后经历了两个不同类型的企业。1995年10月,作为德国西门子在华投资家电公司的中方高层经理,我参与了当时困难重重的初建,亲眼目睹了这家公司如何从连续4年亏损的困境里一步一步地走出来。2002年8月,笔者加入一家私营企业,就任总经理,任职至今,逐步认识到该 |
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浅谈现代企业管理 |
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做为一个好的企业管理者,要做到以下几点: 一、严格管理,提高质量 企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。 严格 |
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从失败中获取成功的经验——读《考验》有感 |
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在没有读到李海龙的这本书之前,我自认为对企业管理是有发言权的。这不仅是因为从事了十余年的跨国公司的研究和对企业的管理原因,而且,近年来我不断的读了不少关于经济管理方面的书籍,从而使得自己一些对企业成败的个案分析也有了一些自己的观点。 然而在读了《考验 |
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经理人的自身管理与发现 |
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“你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪却很重要,成功的人生是需要正确的规划的”。无论是在西方还是东方,谈到职业生涯规划,这都是必须提到的一个精典论述。当然这句话意在告诉我们生涯规划的重要性,而笔者在此想谈的是如何通过整合我们的资源,使资源优化 |
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《考验》给跨国公司泼了一瓢冷水 |
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最近老友们常问我在看什么书,我回答说在看《考验》,因为这本书带给我很多思考,由于工作任务比较繁重所以足足看了近一个月。在看书的过程中我最深刻的体会就是,这本书给许多自命不凡的跨国公司当头泼了一瓢冷水。 我们知道,从20世纪80年代初起,飞利浦、日立、东芝 |
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走出去才是硬道理――对西北企业的思考 |
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90年代中期,兰州的一位大学教授研制出一种补钙产品,效果非常好。后来,在高新技术开发区组建了公司,开始推广产品。7、8年过去了,当盖中盖、佳佳钙、巨能钙等产品赚个盆满钵溢的时候,这个据说在疗效上优于上述产品的补钙产品却没有走出兰州半步,依然在这“两亩三 |
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唯有学习才能不断进步 |
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因工作关系,笔者有机会接触到一些西北的企业和企业家。在西北这个经济相对落后的环境里,他们以特有的勤奋带领着企业艰难地跋涉着。在与企业家们的交谈中,说的最多的就是现在的市场难做,产品难卖,人才难找,员工不忠,自己疲惫不堪但无人理解或分担……的确,这是 |
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细节管理之成败论 |
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现代商业的成败,在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去,往往只为了赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,就可能将这些利润完全吞噬掉。 就拿上海的地铁为例。上海的地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国人自己设计的 |
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三个8小时与组织文化 |
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人生短暂,但也有近百年;世态炎凉,但各有各的活法。我们不妨将人生浓缩到一天的3个8小时来加以分析,看一看究竟“谁主沉 |
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东芝CEO的跨国经营要诀 |
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谈到跨国经营,东芝(中国)有限公司董事长兼总裁平田信正应该有一定的发言权,他的一些经验和见地比较值得我们的企业去借鉴。 在中国市场的战略上,平田透露,“东芝在2000年前,很多大项目的投资是以出口为主。随着形势不断发展,我们不断开始强化中国生产制造、销售 |
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小议EVA |
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目前,很多国内企业都在尝试使用EVA作为企业新的绩效管理工具,今年年初又传出东风汽车公司实施EVA薪酬改革受阻的消息各更是引起了业内人士的广泛关注。那么,究竟这一剂苦口的良药——EVA究竟是什么来历,为什么又是如此难以下咽呢? EVA(EconomicVa!ueAdded)的中文 |
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从达成经验看建立现代企业的必要性 |
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达成铁路有限责任公司是铁道部和四川省修建的合资铁路。达成公司的经营理念、管理经验和勇于改革的精神,对于国有铁路有着重要的借鉴意义。特别是当前全路认真落实党的十五届四中全会精神,加快铁路的改革步伐,巩固扩大扭亏增盈成果,更具有重要的现实意义。笔者通过 |
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搞好产品结构调整尽快走出困境 |
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1找差距,正确认识自己 陆良氮肥厂在计划经济年代曾有过辉煌的历史,生产经营、经济效益是云南省小氮肥的姣姣者,云南省小氮肥企业第一家实现利润100万元,产量、消耗、成本、经济效益列在前3名,对当地的农业生产和经济建设做过重大贡献。但随着社会主义市场经济体制 |
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