当管理者问一个雇员什么将增加他对公司的承诺，答案是可以预料的：“傻瓜，给钱就行了。”然而，金钱真的可以解决一切吗？答案是否定的。  

　　影响员工承诺的因素有很多，其中工作本身的意义对能动性尤其重要。工作本身的意义包含的创新、个性的发挥、自主权，同时，职业前景、机会、灵活度都是经常被提及的。如何让一项工作变得有意义？授权、沟通、目标管理等都有助于达到目的。同时，明确的责任、清晰的目标也很重要。还需要明确的是，每位员工对于驱动员工承诺的因素的需求强度是不一样的。随着年龄的增加，员工的驱动因素也在产生规律性的变化。对于小于33岁无家庭负担的员工来说，自主的决定权，创新和个性的发挥非常重要；而33—50岁已经成家的中年员工，他们承担责任、工作和生活的平衡则影响了他们的忠诚度和能动性；对于大于50岁的员工，他们看重的是安全感，以及能否分享公司财富。  

　　因此，正确培养员工承诺的计划应建立在有效分析的基础上，而不是无端地假定所有人的需求都一样。  

　　现在许多企业，错误地将增强员工对企业承诺理解为增加员工满意度，认为只要员工满意度增加了，员工的忠诚度和能动性都会增加。提高员工满意度的确可以增加员工的忠诚，但对提升能动性却收效甚微。设想如果一家企业员工抱怨办公设备不好使，公司听到抱怨后迅速更换了办公设备，但工作依旧极其乏味，员工只是简单地执行上面的命令，这能增加员工的能动性吗？当然不能。  

　　所以，员工能动性的增加，应不仅仅局限于提升员工满意度，更应考虑深层次的改变，至少应考虑以下措施：  

　　1、具体的沟通而非泛泛而谈，将公司文化和战略联系起来；  

　　2、尽管早期增加员工承诺的主要措施是消除员工不满意的地方，但是进一步增加员工承诺感则可能要求他们作出一定的牺牲；  

　　3、授权和信息的分享；  

　　4、全员的参与，而不限于少数人承担责任；  

　　5、公开坦诚地讨论以前禁忌的话题；  

　　6、改变正式和非正式的规则。  

　　最后还要强调的是：每一位员工对公司的承诺，首先是因为公司本身值得承诺，有一天员工会为他们共同创造的组织而感到自豪。